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中国华信董事会主席叶简明谈“一企两制”机制创新
2016年12月14日 00:00 来源:经济参考网 作者: 字号
2016年12月14日 00:00
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关键词:董事会主席;中国;机制创新;一企两制;民营企业

内容摘要:中国华信积极探索体制机制创新,叶简明创造性地提出“一企两制”的发展方式,并多次作深刻阐述。

关键词:董事会主席;中国;机制创新;一企两制;民营企业

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  中国华信积极探索体制机制创新,叶简明创造性地提出“一企两制”的发展方式,并多次作深刻阐述。

  “一企两制”的内涵是:中国华信作为集体制民营企业,母公司股权不分,实行社会化资产管理,同时公司通过二级子公司合伙制度,形成三级法人和三级合伙,进行团队持股和奖励分配。“一企两制”既避免了民营企业内部矛盾斗争的问题,又通过有组织的分配,保持企业强劲的发展活力,保障企业的核心竞争力持续增长和永续发展,构建起有组织的共同经济体。

  中国企业很多不能长久,除了经营本身的风险,很重要的一个风险就是内部股权的争夺。很多企业在还没有完成战略目标的时候,已经在内部的斗争中倒下了。企业每个时期加入进来的人是不同的,创业时来的第一批人,发展壮大中又会来一批人,到了企业转型,又进来新的人。这些人在企业里到底发挥什么作用,怎么进行企业效益的分配,股权就这么多,这里面就会形成很多内部矛盾斗争。中国华信是社会化的,母公司股权不分,无论多少人加盟进来,包括我在内,都为这个企业打工。

  ——《叶简明主席接受<财富>(中文版)专访记录》

  (2016年7月22日)

  很多民营企业为什么股东之间的矛盾非常多?民营企业基本上要么是家族的,要么是哥们义气。后来就像我们自古讲的,一个和尚有水喝,两个和尚挑水喝,三个和尚就没水喝。一旦这个企业有了剩余资本以后,谁都想占有更多,谁都想有更多的权力,谁都想说了算,这个时候矛盾就很多了,导致很多民营企业自己搞自己,把自己搞倒了。

  ——《叶简明主席在首次事业骨干培训暨第六期商学培训上的讲话》

  (2014年11月11日)

  为什么有的公司发展得慢?就是因为格局不高,布局不行,没有形成合伙制。你自己能挑一百斤,你没拉合伙的跟你一起挑,你永远在一百斤之内。如果你合伙了,可能这个水池的水全被你挑走了,这个房间的东西全被你搬走了。如果没有合伙,别人不想挑,别人都在观望。否则我们这样展开来去发展很容易出问题。所有的人不知道公司要做什么,把发展放第二,把争权夺利放第一,把个人利益放第一,最后就会走歪了。如果把自己当作是老板的角色,是这个家庭的一分子,这家庭的利益是你的,就会把发展放第一,就不会有矛盾了。如果没把发展放在第一,你触犯了我的权力,触犯了我个人的利益,我要搞死你,那就会天天拔刀子,就没办法调和了,这个矛盾就会越来越激化。如果把发展放第一,都可以忍下去。人的一辈子都是熬出来的,百忍成钢。如果每个人都想舒展自己的情怀,都认为自己那么有力量,实际上是最没力量的。

  ——《叶简明主席在董事局四届十二次会议上的讲话》

  (2015年6月5日)

  分配只是一种奖励,对别人的激励机制,但是别把分配的东西当作是最核心的东西。如果每个人都把分配的东西当作最核心的东西,他永远都不会满足,你跟他谈分配的时候他很开心,但是跟别人一对比就不开心了,永远都没法满足。所以还是要统一到核心的价值观再进行分配,要做有组织地分配。

  ——《叶简明主席在中国华信董事会五届一次会议上讲话》

  (2016年7月4日)

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